Viện Quản trị Tài chính AFC và Tổng công ty PVC hợp tác tổ chức chương trình đào tạo nội bộ trong doanh nghiệp (Inhouse) “Quản trị và Tối ưu hóa chi phí xây dựng các dự án” với nội dung dành riêng cho PVC. Khóa đào tạo Inhouse sẽ có những nội dung gì? Cùng khám phá ngay sau đây.
Trước khi đến với nội dung khóa đào tạo mời bạn cùng nhớ lại một số kiến thức về quản trị chi phí dự án.
Dự án là một lĩnh vực hoạt động đặc thù, một nhiệm vụ cần phải được thực hiện với phương pháp riêng, nguồn lực riêng và theo một kế hoạch tiến độ nhằm tạo ra một thực thể mới.
Chi phí là một trong những vấn đề mà nhà quản trị quan tâm trong điều hành doanh nghiệp.
Quản trị chi phí là quá trình phân tích các thông tin cần thiết liên quan đến thông tin tài chính cho công việc quản trị của một doanh nghiệp.
Lập kế hoạch quản trị chi phí là quy trình thành lập các chính sách, thủ tục và tài liệu cho việc lập kế hoạch, chi tiêu và kiểm soát chi phí dự án. Lợi ích của quy trình này là cung cấp hướng dẫn và định hướng cho việc quản trị chi phí như thế nào trong suốt dự án.
Nội dung khóa đào tạo Inhouse của Tổng công ty PVC
Khóa học diễn ra trong 3 ngày, với 3 chuyên đề:
CHUYÊN ĐỀ 1 : BỔ SUNG KỸ NĂNG KẾ TOÁN VÀ THUẾ TRONG CÁC DỰ ÁN NĂNG LƯỢNG
- Cập nhật chính sách chế độ về thuế Giá trị gia tăng và thuế TNDN trong các dự án năng lượng và trong doanh nghiệp;
- Lập báo cáo tài chính hợp nhất.
CHUYÊN ĐỀ 2: QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DỰ ÁN NĂNG LƯỢNG
- Các nguyên tắc kiểm soát chi phí dự án năng lượng;
- Nhận diện toàn bộ các khoản chi phí và phân loại phù hợp với chiến lược tiết kiệm chi phí của doanh nghiệp (chi phí hoạt động và chi phí cấu trúc);
- Kỹ năng xây dựng chiến lược kiểm soát chi phí trong vai trò PVC làm tổng thầu.
CHUYÊN ĐỀ 3: KỸ NĂNG THIẾT LẬP CÁC TIÊU THỨC PHÂN BỔ CHI PHÍ VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CỦA CHI PHÍ CÁC DỰ ÁN NĂNG LƯỢNG
- Các nhận diện các lãng phí trong các dự án năng lượng;
- Đánh giá hiệu quả của chi phí kinh doanh (giá vốn, chi phí bán hàng, chi phí quản lý), chi phí tài chính (lãi vay, chi phí đầu tư,),
- Kỹ thuật xử lý các tiêu chí theo hướng gắn với hoạt động làm phát sinh chi phí (kỹ thuật Activity Based Costing – ABC)
- Kinh nghiệm xử lý các khoản mục lãng phí;
- Kỹ năng tối ưu hóa chi phí sản xuất (chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí sản xuất chung) trong các dự án năng lượng;
- Kỹ năng tối ưu hóa chi phí kinh doanh (chi phí bán hàng, chi phí quản lý) của doanh nghiệp.
Kết thúc 2 ngày học, đội ngũ nhân viên của Tổng công ty PVC đã có những kiến thức và kỹ năng kế toán và thuế trong các dự án năng lượng, đây là chuyên đề khá rộng và quan trọng nhất của khóa học. Sẽ còn 1 ngày nữa khóa đào tạo Inhouse sẽ kết thúc, hy vọng Viện AFC sẽ thu lại được nhiều phản hồi tích cực từ phía nhân viên PVC. Cũng mong rằng giữa 2 bên sẽ có thêm nhiều cuộc hợp tác hơn nữa để nâng cao chất lượng người lao động trong tương lai.
Liên hệ hợp tác các chương trình đào tạo nội bộ theo nhu cầu doanh nghiệp, vui lòng liên hệ với Viện Quản trị Tài chính AFC theo thông tin:
Mọi thông tin liên hệ:
Phòng tuyển sinh và đào tạo doanh nghiệp
Tại Hà Nội: Tầng 01, Tòa nhà N06B1, Thành Thái, Cầu Giấy, Hà Nội
Tại Đà Nẵng: Tầng 4 Tòa nhà Đỗ Hải, số 193 Nguyễn Văn Linh, Q. Hải Châu, TP. Đà Nẵng
Tại Tp. Hồ Chí Minh: Tầng 4, phòng 306, Tòa nhà 109, Đường Cộng Hòa, P.12, Q.Tân Bình, TP.Hồ Chí Minh
Liên hệ ngay: 0934.552.189
Chat Facebook